有的领导则不喜欢看到太多的问题。就会让人先下来打前站，把流程过一遍，别搞出让领导特别不高兴的事来。或者就是早早告诉时间、行程安排，让下面做好充足准备。
两种领导都让下属头疼。
前者搞突击，下面很可能安排不周，偏偏这种领导又性格严苛，便会大动肝火批评下面没有在日常中把工作做好，他来了还是这么应付……
后者则不能给他出一点问题，不然肯定会大发火，好事又变坏事了，所以下面准备工作压力也跟大。如果是胡文冠的级别来，王定平至少要提前去走一遍，贺兰碌要走上两遍才行。
王定平继续说：“省委领导这次到朗新调研，预通知大家都看了，任务有很多，包括基层党建、农业生产、农村人居环境、地方特色文旅产业等等，兰禄书记，你先讲一下。”
“好的。”贺兰禄没有看本子，张口就条分缕析的道来，“昨天接到通知后，我们做了几个方面工作。一是召集相关分管县领导、县直单位、乡镇负责人开会，把任务分配了下去，压实了各方面的责任。二是今天上午，我和卫县长带队把路线走了一遍，发现了一些问题，也都下发了整改要求。三是我到接待酒店看了一圈，也跟酒店方面打好了招呼，绝对保证省领导能得到很好的休息。四是……”
不得不说，贺兰禄是有领导能力的。虽然她在朗新急功近利弄得企业群众有些怨言，但至少在工作能力上，比大部分官员要强。也难怪省委要把她做重点后备干部培养。
等下！林方政听出了不对劲。刚刚王定平说的调研任务里面，好像跟自己不搭边啊，那这个会把自己叫到这里旁听做什么？难道仅仅因为自己曾经在朗新当过县长熟悉情况？不会等下要自己发表意见吧。
想到这里，林方政出于职业习惯，开始在本子上罗列可能发言的要点，以备不时之需。
这里有个好习惯可以分享。在工作会议中，除去那些完全流程化的大会之外，其他的诸如座谈会之类的小会，哪怕没有提前让你准备发言，也最好心里准备好几个沾边的发言要点。因为很多时候，会有一个讨论发言环节，这个环节一般会有提前指定的人员，但不妨碍你发言。如果提前有准备，口才又不错的话，是一个让自己脱颖而出的机会。这个机会，不会马上给你兑现，但它就像一个场，当你露脸过多、表现够好，总会被人记住。命运在不经意间，就会对你的“有心”投以回报。
但行好事，莫问前程。亦是此理。
贺兰禄发言完毕后，王定平点了点头：“朗新工作做得还是比较扎实的。”
接着又望向杨正信：“正信部长，你这边也说一下吧。”
“好。”杨正信也没有任何稿子，“接到通知后，我们马上给朗新布置了工作。因为文冠书记要看农业生产和文旅产业，就朗新来说，斗篷镇的文体休闲游比较拿得出手，所以我们就选定在那里了。在基层党的建设方面，昨天已经让斗篷镇连夜按照省里各项标准要求加班整改，下午我们是市委组织部负责基层党建的同志已经带队下去检查了，帮助斗篷镇进一步完善。”
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